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【​木兰访谈第二季】医心塑芳华燕宏:仁心企

健康 2019-11-27 21:03159未知admin

  编前语:3月是花开的季节,风里和着桃李的香,3月也是赞美女子的时节,因为这春色的浪漫缺不得女子的美。又是一年三八妇女节,华龙健康木兰访谈再次聚焦医圈“女神”:开医院的企业家、扛科室的大主任、革新我们认知常识的护士长……看她们,如何用一颗医心塑芳华。

  她不会治病,却创建了重庆首个三级整形外科医院。她不是医生,但却影响了原西南医院吴军、王珍祥等一大批知名医疗专家,组建了全市最强的整形外科团队。她没有公益机构,但依托万家燕药房,与农工党大渡口区委合作,仅在大渡口片区为农民工等苦难群体提供低价药补助,就花了近400万;依托万家燕医院,联合中国儿慈会9958救助中心、市残联等机构建成三个公益基金,专向救助烧烫伤儿童、面部毁损儿童、以及因脊柱受伤导致伤病的残疾人,两年时间救助治愈1000余人,为此投入的经费近2000万.....她就是“2018年度重庆市三八红旗手标兵”称号获得者,重庆万家燕健康产业集团董事长燕宏。

  “我的行医梦始于当医生的母亲,因为从小就跟着她泡在医院长大。遗憾的是当时高考分数不够,只能进师范。”燕宏是如此勾勒自己梦的开始的。在那个高考5个学生只有一个能上线的年代,考上大学已经是万幸,能够考师范在很多有女儿的家庭更是造化。

  “是啊,那时候人人都觉得女孩子考上师范出来就能当老师,多好。”燕宏虽然不接受但也无奈。但是这样的“顺从”并没有坚持太久,当了8年老师燕宏最终还是顶着亲戚朋友们的压力砸了铁饭碗。

  出来了干什么?当医生显然不可能了,但是还是想做跟治病有关的事儿。“那是2001年的时候,在杨家坪开了第一家药房,就30个平米那么大,但是因为有母亲帮忙,成了那一片最打挤的药房。”

  因为价格合理又经常开展公益惠民活动,燕宏创建的“万家燕”品牌药房很快开枝散叶,到2008年,已经开了近40家店。当时也是做药最赚钱的时候,家人朋友事业伙伴都一致支持燕宏快速把连锁规模扩大到100家店,但燕宏这时候已经志不在药房,而在思考:建一家什么样的医院,让老百姓特别是困难人群能够看得好病、看得起病。

  2008年也是民营正红火的时候,但燕宏从一开始就否定了传统民营的经营模式:坚持与农工党合作办医,“可以整合党派强大的医疗资源,更重要的是有党派监督,保证医院的方向”;放弃租房办医的利润最大化行为,坚持自修自建;把限制利润率作为科室考核的硬指标,“万家燕是医生救死扶伤的创业平台,到万家燕当医生要不忘初心、坚守本心。”这是燕宏常说的一句话,也是万家燕用人最基本的原则。

  正当别人都以为民营医院赚的盆满钵满的时候,万家燕却始终利润平平。“朋友跟我开玩笑时常说,‘别人都是越赚越多,而你现在的收入还比不上十年前!’”燕宏笑着说。万家燕不赚钱,不是因为病人少,一方面是燕宏一直坚持医院的本质是治病救人而不是赚钱,另一方面则是因为2017年3月开始,万家燕联合中华儿慈会9958救助中心、重庆市残疾人福利基金会专项设立了两支公益爱心基金——“9958燕之梦关爱儿童救助基金”和“燕之梦关爱脊髓损伤者助残公益基金”,2018年又针对颌面损伤儿童成立专项儿童颌面伤救助基金。三支基金的启动不过2年,投入已经过千万,受益者近1000人。

  “江津那个患者我印象特别深刻,因为年轻时脊柱受伤成了残疾人,他在山上呆了20多年从没下过山。当时他到医院的时候,我都不敢相信还有人是这样活着的。”燕宏清晰记得江津受助者刚来医院时给到她的震撼,除了极度营养不良造成的形容枯槁的外貌,以及褥疮腐烂发出的恶臭以外,她更加震撼的是这个人的双眼透露的是对生的绝望。

  “当时医院正处于亏损状态,我们压力很大,但是要救这个人的话周期会很长,他需要大量的输血、输入人血蛋白等高价药,然后再治疗褥疮,我们粗略的算了算,按最低成本算至少也要支出8万。最后这名受助者在万家燕经过长达2个月的时间,身体逐日恢复正常,更让燕宏和团队惊喜的是,在渐渐康复的过程中,这个绝望的中年人再次“活了”,不仅能跟人交流,还会写毛笔字,在住院部写了不少书法作品留给医生护士们。

  前段时间四川巴中一家人,小孩引燃炉火边的油,父亲、爷爷去扑救,结果父亲烧伤面积达80%,爷爷60%,娃娃最轻也遭了20%。“这么恼火的情况,好多医院都不敢收,我还是一咬牙让工作人员把三个都接了过来,最后医院支出近40万,加上9958的帮助,还有社会爱心人士的支持,我们终于救下了这三爷孙的命,最让我欣慰的是,因为我们吴军教授采用床上医学与美容医院相融合的前沿治疗技术,我们把娃娃的面容保住了!”

  偶尔有人质疑燕宏投身公益的本心,但燕宏并不担心。“医疗的初心是什么?那就是公益性,让老百姓看得起病;医疗的使命是什么?那就是救死扶伤,让老百姓看得好病。”在燕宏的脑海里,救死扶伤是一种朴素的情怀,在当今以利润为导向的社会虽然极度匮乏,但这是医疗的本源。失去本源,虽然短期能够赚钱,但长时间肯定难以为继。“新时代,正能量已经成为主旋律,行公益不纯粹的人必然遭人唾弃,唯有不忘初心,坚守本心,长期坚持,才能够得到社会认可。”

  “3月8日当天,我会在大渡口启动我的下一个公益基金项目——为大渡口区重塑10万女性的健康美与心灵美。”采访时,燕宏向我们勾勒了她的下一个公益计划。

  “健康美还可以理解,心灵美怎么去援助呢?”身为重庆首个三级整形外科医院的当家人,却提要花重金去塑造女性的心灵美,这似乎有些偏题。燕宏没有直接解答我们的困惑,反问“你们应该都知道巴南幼儿园的惨案吧?我一直在想,是什么让一个原本应该慈悲的女性变得丧失了人性。内在的不自信、身体的疾病、精神满足的匮乏……各种因素在影响着女性身心健康。所以我在想,我们医院虽然是做整形的,但我一直觉得医美不应该只是改造外貌,更应塑造女性的内涵。有内涵的女性,哪怕已经白发苍苍也是美的。”

  燕宏新的公益项目规划很特别,初步计划首批援助的女性就多达10万人。“我们将尝试通过整形援助提升自信、健康援助强化身心、艺术援助增益修养等多种形式,最终达到全面提升大渡口片区女性精神面貌的目的。”

  “为什么仅针对大渡口片区?”听到这个问题燕宏笑了,“因为我是大渡口的企业,也是大渡口女性的一员,有感恩的成份。更主要的是我想将有限的资源集中大渡口区,形成名片与品牌,实现社会效应最大化。”

  燕宏:最难的是对公益的坚守,做一件、两件很容易,但持续十年、二十年,会遇到很多无法想象的困难。

  燕宏:有经济上的困难,有产业发展与公益事业的冲突等等。但最主要的是人为的误解与压力:一方面是来自社会的质疑,另一方面是来自家庭、合作伙伴、团队的不理解。这种不理解会带来很多无形的巨大压力。

  燕宏:坚守,把公益当成毕生的事业。当确立的这个理念,就从根本上战胜了一切困难与压力。坚守本心,坚持下去,迟早会得到社会的认可;用胸怀、情感、执着去感化,迟早会得到家庭、合作伙伴、团队的支持。

  燕宏:肯定有。正是我们对公益的坚守,农工党中央将万家燕医院挂牌重庆首个社会服务基地,农工党重庆市委挂牌重首个社会服务实践基地并作为全市乡村医生培训公益计划的牵头与承办单位;我们发起的助残联盟,残联等社会团体、我们的专家与职工积极参与,目前队员超过了900人,还有很多很多.....(文/钟扬 图/受访者供图)

  编前语:3月是花开的季节,风里和着桃李的香,3月也是赞美女子的时节,因为这春色的浪漫缺不得女子的美。又是一年三八妇女节,华龙健康木兰访谈再次聚焦医圈“女神”:开医院的企业家、扛科室的大主任、革新我们认知常识的护士长……看她们,如何用一颗医心塑芳华。

  她不会治病,却创建了重庆首个三级整形外科医院。她不是医生,但却影响了原西南医院吴军、王珍祥等一大批知名医疗专家,组建了全市最强的整形外科团队。她没有公益机构,但依托万家燕药房,与农工党大渡口区委合作,仅在大渡口片区为农民工等苦难群体提供低价药补助,就花了近400万;依托万家燕医院,联合中国儿慈会9958救助中心、市残联等机构建成三个公益基金,专向救助烧烫伤儿童、面部毁损儿童、以及因脊柱受伤导致伤病的残疾人,两年时间救助治愈1000余人,为此投入的经费近2000万.....她就是“2018年度重庆市三八红旗手标兵”称号获得者,重庆万家燕健康产业集团董事长燕宏。

  “我的行医梦始于当医生的母亲,因为从小就跟着她泡在医院长大。遗憾的是当时高考分数不够,只能进师范。”燕宏是如此勾勒自己梦的开始的。在那个高考5个学生只有一个能上线的年代,考上大学已经是万幸,能够考师范在很多有女儿的家庭更是造化。

  “是啊,那时候人人都觉得女孩子考上师范出来就能当老师,多好。”燕宏虽然不接受但也无奈。但是这样的“顺从”并没有坚持太久,当了8年老师燕宏最终还是顶着亲戚朋友们的压力砸了铁饭碗。

  出来了干什么?当医生显然不可能了,但是还是想做跟治病有关的事儿。“那是2001年的时候,在杨家坪开了第一家药房,就30个平米那么大,但是因为有母亲帮忙,成了那一片最打挤的药房。”

  因为价格合理又经常开展公益惠民活动,燕宏创建的“万家燕”品牌药房很快开枝散叶,到2008年,已经开了近40家店。当时也是做药最赚钱的时候,家人朋友事业伙伴都一致支持燕宏快速把连锁规模扩大到100家店,但燕宏这时候已经志不在药房,而在思考:建一家什么样的医院,让老百姓特别是困难人群能够看得好病、看得起病。

  2008年也是民营正红火的时候,但燕宏从一开始就否定了传统民营的经营模式:坚持与农工党合作办医,“可以整合党派强大的医疗资源,更重要的是有党派监督,保证医院的方向”;放弃租房办医的利润最大化行为,坚持自修自建;把限制利润率作为科室考核的硬指标,“万家燕是医生救死扶伤的创业平台,到万家燕当医生要不忘初心、坚守本心。”这是燕宏常说的一句话,也是万家燕用人最基本的原则。

  正当别人都以为民营医院赚的盆满钵满的时候,万家燕却始终利润平平。“朋友跟我开玩笑时常说,‘别人都是越赚越多,而你现在的收入还比不上十年前!’”燕宏笑着说。万家燕不赚钱,不是因为病人少,一方面是燕宏一直坚持医院的本质是治病救人而不是赚钱,另一方面则是因为2017年3月开始,万家燕联合中华儿慈会9958救助中心、重庆市残疾人福利基金会专项设立了两支公益爱心基金——“9958燕之梦关爱儿童救助基金”和“燕之梦关爱脊髓损伤者助残公益基金”,2018年又针对颌面损伤儿童成立专项儿童颌面伤救助基金。三支基金的启动不过2年,投入已经过千万,受益者近1000人。

  “江津那个患者我印象特别深刻,因为年轻时脊柱受伤成了残疾人,他在山上呆了20多年从没下过山。当时他到医院的时候,我都不敢相信还有人是这样活着的。”燕宏清晰记得江津受助者刚来医院时给到她的震撼,除了极度营养不良造成的形容枯槁的外貌,以及褥疮腐烂发出的恶臭以外,她更加震撼的是这个人的双眼透露的是对生的绝望。

  “当时医院正处于亏损状态,我们压力很大,但是要救这个人的话周期会很长,他需要大量的输血、输入人血蛋白等高价药,然后再治疗褥疮,我们粗略的算了算,按最低成本算至少也要支出8万。最后这名受助者在万家燕经过长达2个月的时间,身体逐日恢复正常,更让燕宏和团队惊喜的是,在渐渐康复的过程中,这个绝望的中年人再次“活了”,不仅能跟人交流,还会写毛笔字,在住院部写了不少书法作品留给医生护士们。

  前段时间四川巴中一家人,小孩引燃炉火边的油,父亲、爷爷去扑救,结果父亲烧伤面积达80%,爷爷60%,娃娃最轻也遭了20%。“这么恼火的情况,好多医院都不敢收,我还是一咬牙让工作人员把三个都接了过来,最后医院支出近40万,加上9958的帮助,还有社会爱心人士的支持,我们终于救下了这三爷孙的命,最让我欣慰的是,因为我们吴军教授采用床上医学与美容医院相融合的前沿治疗技术,我们把娃娃的面容保住了!”

  偶尔有人质疑燕宏投身公益的本心,但燕宏并不担心。“医疗的初心是什么?那就是公益性,让老百姓看得起病;医疗的使命是什么?那就是救死扶伤,让老百姓看得好病。”在燕宏的脑海里,救死扶伤是一种朴素的情怀,在当今以利润为导向的社会虽然极度匮乏,但这是医疗的本源。失去本源,虽然短期能够赚钱,但长时间肯定难以为继。“新时代,正能量已经成为主旋律,行公益不纯粹的人必然遭人唾弃,唯有不忘初心,坚守本心,长期坚持,才能够得到社会认可。”

  “3月8日当天,我会在大渡口启动我的下一个公益基金项目——为大渡口区重塑10万女性的健康美与心灵美。”采访时,燕宏向我们勾勒了她的下一个公益计划。

  “健康美还可以理解,心灵美怎么去援助呢?”身为重庆首个三级整形外科医院的当家人,却提要花重金去塑造女性的心灵美,这似乎有些偏题。燕宏没有直接解答我们的困惑,反问“你们应该都知道巴南幼儿园的惨案吧?我一直在想,是什么让一个原本应该慈悲的女性变得丧失了人性。内在的不自信、身体的疾病、精神满足的匮乏……各种因素在影响着女性身心健康。所以我在想,我们医院虽然是做整形的,但我一直觉得医美不应该只是改造外貌,更应塑造女性的内涵。有内涵的女性,哪怕已经白发苍苍也是美的。”

  燕宏新的公益项目规划很特别,初步计划首批援助的女性就多达10万人。“我们将尝试通过整形援助提升自信、健康援助强化身心、艺术援助增益修养等多种形式,最终达到全面提升大渡口片区女性精神面貌的目的。”

  “为什么仅针对大渡口片区?”听到这个问题燕宏笑了,“因为我是大渡口的企业,也是大渡口女性的一员,有感恩的成份。更主要的是我想将有限的资源集中大渡口区,形成名片与品牌,实现社会效应最大化。”

  燕宏:最难的是对公益的坚守,做一件、两件很容易,但持续十年、二十年,会遇到很多无法想象的困难。

  燕宏:有经济上的困难,有产业发展与公益事业的冲突等等。但最主要的是人为的误解与压力:一方面是来自社会的质疑,另一方面是来自家庭、合作伙伴、团队的不理解。这种不理解会带来很多无形的巨大压力。

  燕宏:坚守,把公益当成毕生的事业。当确立的这个理念,就从根本上战胜了一切困难与压力。坚守本心,坚持下去,迟早会得到社会的认可;用胸怀、情感、执着去感化,迟早会得到家庭、合作伙伴、团队的支持。

  燕宏:肯定有。正是我们对公益的坚守,农工党中央将万家燕医院挂牌重庆首个社会服务基地,农工党重庆市委挂牌重首个社会服务实践基地并作为全市乡村医生培训公益计划的牵头与承办单位;我们发起的助残联盟,残联等社会团体、我们的专家与职工积极参与,目前队员超过了900人,还有很多很多.....(文/钟扬 图/受访者供图)

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